En iyi yetenekleri bir araya getirip harika anlaşan, şirketin misyonuna sımsıkı bağlı, performans için son derece motive olmuş bir ekip kurdunuz. Ama sonuçlar yine de hayal kırıklığı yaratabilir. Ekipte ne yaratıcılık vardır ne esneklik; çığır açan fikirler ise hiç gelmez.
“İyi” ekipler dostluk kurar, birbirine güvenir ve sağlam bir iç süreç geliştirir. Bu dinamikler kendi içinde olumlu olsa da ekip ile dış dünya arasına görünmez bir duvar örer.
Sonuç: Değişime ayak uyduramamak ve organizasyona gerçek bir değer katamamak. Hemen uygulanabilir pratik araçlarla zenginleştirilmiş ve bu kitapta, Deborah Ancona ile Henrik Bresman gerçekçi bir model sunuyorlar: dışa odaklı x-ekip. Benzersiz şekilde esnek üyelik ve dağıtılmış liderlik yapısıyla x-ekipler, inovasyonu beslemek için sürekli dışarıyla bağlantılıdır. Microsoft, Takeda ve Modern Sanat Müzesi gibi çarpıcı yeni örnekler ve araştırmalarla yazarlar şunu kanıtlıyor:
x-ekipler sayesinde;
- Pazar, teknoloji, kültür ve rakip hareketlerine anında uyum sağlarsınız.
- Fikir üretmekten uygulamaya, oradan da tüm organizasyona yaymaya kadar inovasyonu uçurursunuz.
- “Dağıtılmış liderlik” ile bilgi, uzmanlık ve yeni işbirliği biçimlerini nerede olursa olsun (şirket içinde veya dışında) ortaya çıkarıp harekete geçirirsiniz.
Giderek karmaşıklaşan ve durmadan değişen bir dünyada, uyarlanabilirlik ile yaratıcılık artık bir şirketin sadece başarısı değil, hayatta kalması için şart.
x-ekipler, tam da bu yüzden sizin kazanma rehberinizdir.
