Bu kitapta yazar Nate Furuta, Japonya dışındaki ülkelerde Toyota’nın genel yönetim sistemlerini ve kültürünü inşa etmek üzere yaptıklarını, yalnızca kendisinin anlatabileceği ayrıntılarla, hem hikâyeler hem de süreç açıklamalarıyla ortaya
koyuyor.
Şirket stratejilerinin geliştirilip yürütülmesinde başarı anahtarı, hedeflere ulaşma yolunda ilerleme kaydedilirken sorunları belirleme konusunda farkındalık, tutum, yetenek ve uygulama geliştirmektir.
Bu kitap aşağıdakileri yapmanıza yardım edecektir:
1 Tepeden (siz!) aşağıya problem bulmayı ve çözmeyi teşvik eden sistemleri kurmak.
2 Karmaşık kurum problemlerini kavranabilir, adreslenebilir daha küçük problemlere bölmek.
3 Sürekli problem-bulma kültürü oluşturmak üzere organizasyonunuz için problemler yaratmak (!)
4 Problem bulmayı, bilinçli kararlardan kişisel alışkanlığa taşıyan sistemler yerleştirmek.
Üst yönetimin kolay görülemeyen, etkisi uzun vadede ortaya çıkacak, derindeki problemleri belirlemesi ve bir yandan da kurumsal kapasiteyi geliştirmesi elzemdir.
Daha iyi problem çözme becerileri ve daha iyi problem çözücüler geliştirmek organizasyonun kendi kendini güçlendiren döngüsü haline gelir. Kurumsal kapasitenin nasıl geliştirileceği üst düzey yöneticilerin insan kaynakları yönetimi konularına ilişkin derin farkındalığına bağlıdır.
Bu kitap şirket yönetimi-üst düzey yönetim, başkan yardımcıları, direktörler, fabrika yöneticileri- ve bir şirket içindeki, muhasebeden AR-GE’ye, her fonksiyon için uygundur. Bir yönetici olarak, problem- bulma zihniyetini ve kaizen kültürünü
benimseyen şirketinizin anahtarı sizsiniz.